1、時間管控方面尚欠經(jīng)驗。在加固項目開發(fā)中為防止項目意外事件而導致拖延。
2、與客戶聯(lián)系不夠。雖然在前期中頻繁聯(lián)系客戶，也給客戶留下比較好的印象，但在后期中就很少聯(lián)系客戶了，不能及時讓客戶了解項目進行的情況。
3、項目采用的新技術(shù)比較多，在既要學習新技術(shù)又要開發(fā)項目的時候，質(zhì)量難以保證。今后如涉及的新技術(shù)比較多的話，加固公司應爭取更多的開發(fā)時間以保證項目質(zhì)量;如項目比較急，應采用項目組比較熟悉的技術(shù)。
4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計是比較關(guān)鍵的一點，若加固設(shè)計不當，將為后來的業(yè)務(wù)層編寫中帶來許多問題。故前期因?qū)?shù)據(jù)庫作充分的設(shè)計。
5、項目開發(fā)規(guī)范不足。如信息異常處理頁面跳轉(zhuǎn)方面不統(tǒng)一，格式化驗證不統(tǒng)一，Ation層編寫不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫連接統(tǒng)一，頁面結(jié)構(gòu)風格不統(tǒng)一。湖南加固這些不僅影響了開發(fā)進的，同時也影響了系統(tǒng)的使用性與美觀。在今后的開發(fā)中因制定開發(fā)規(guī)范。
6、每周一的項目會議效果比較好，不僅讓組員了解整個項目的進度，也促進了人員之間的交流，讓大家一起討論項目中的問題與分享各自的成果、技術(shù)與看法。這種做法應繼續(xù)維持下去。
7、項目組人員坐在一起開發(fā)效率遠比各自在宿舍開發(fā)要高，特別是在星期六日，因其聚的時間比較長，故開發(fā)的時候應盡量坐在一起。
通過這次項目，使我認識到，如果不實施正式的風險管理過程，使之成為項目管理的一個常規(guī)方面，就無異于“商業(yè)自殺行為”。加固材料 日益加劇的競爭，更加挑剔的顧客、技術(shù)開發(fā)和其他變革速度的加快、商業(yè)機會日益增加的復雜性和新奇性，都對管理的不確定性和項目風險系統(tǒng)的成功提出了更高的要求。如果等到“觸發(fā)事件”(如主要項目的商業(yè)手段失誤或未能贏得主要合同)出現(xiàn)以后才接受這些信息，就太令人遺憾了。
